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    人才战略
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    人才战略
    1、以人为本,广聚英才
    2、能者授权,功者受禄
    3、以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
    4、以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
    5、以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销        人员,按照按劳分配的原则分配股份。
    6、知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

    wellbet吉祥要做到事业育人,感情留人。即鼓励个人的建树,又讲究团队的协作。
    招聘:“进人看学历,用人看能力,分配看贡献”,要使事业不断发展,就必须面向世界,即要吸引人才,又要用           好人才,才能留住人才。
    使用:“合格的人做合格的事”,竞争上岗,明确职责,业绩考核,严格激励;公司内部年度要评选最佳员工,让           优秀人才脱颖而出。
    培育:制度化,不断对企业员工进行再教育,让广大员工“充电”。

    培育人才基因
    1、沟通无障碍。即,沟通是鼓舞他人的行动;
    2、激励有创意。即,时激励比年终奖金重要;
    3、进化不退化。即,什么让你痛苦,什么就让你强大;
    4、修人先修路。即,改进过程而不是一味地驱使人,未能满足客户需求的85%的原因是由于系统和过程的低效,而      不是员工;
    5、相马更赛马。即,人人都是千里马,放对位置并让其参与赛马。




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